1、团队建设目标
" ]% @" q0 U3 G) S8 M军队＋学校＋家庭
+ C0 P# Z' ]( I0 q0 c& i我们打造的是一个高凝聚力、高执行力、纪律严明、分工明确、奖罚分明、勇于奉献、自信自赋、迎难而上、没有任何借口的军队。
3 H4 X& f) F2 m* ]$ r' P1 v我们打造的是一个勤奋好学、积极向上、边学边总结、学以致用、注重素养、使员工在工作中得到成长、享受工作、学习、生活快乐的学校。
/ ~! C1 n& e! E" \我们打造的是一个家庭化的团队，我们来自于四面八方，为了生活、为了成就人生梦想，我们像兄弟姐妹一样相互关爱、相互尊重、和谐相处，亲如一家。

2、客户服务目标9 S9 f  L4 I2 D7 t8 B: Q
21世纪的经营理念是“服务”，客户需要的不是产品，是通过产品的服务获取利润，用户看似需要产品，其最终需要的是服务。我们就是通过产品给客户创造利润，给用户提供服务，这是企业发展和长久生存的基础。因而，我们的服务宗旨是：贴心服务、让客户收益、让用户满意。7 x( m6 ]" d" K' Y8 [/ v$ s5 }4 T- Y
3、学习培训目标
3 t, d% m) U' L5 e- M一个成功的企业不仅在于能够吸引人才，稳定人才，更重要的在于不断创造人才和注重人才的培养。有效的利用公司在线商学院和C8系统的资源优势打造一个学习型团队，提高员工的业务素质，更重要的使员工学会经营管理，学会培养团队，学会做人，学会感恩和回报，学会突破自我享受工作和生活的快乐。因而公司的学习培训目标是把员工培训成能冲锋上阵、开拓疆土的精英，能掌控局面、心胸开阔、心系社会的优秀人才。

4、质量管理目标
" E, E4 F' }. F) i8 i! w+ p品牌的生存空间和用户的忠诚度取决于产品的质量，虽说公司长期来以中低端定位。随着“南孚能源”的推出和OEM业务的拓展，在质量方面给我们提出了新的要求，我们不再停留到满足用户使用的基础上，而是做更高，更好的产品满足用户的需要，满足OEM的需要，满足市场的需要，满足品牌战略的需要。% q3 W  T% ~, e$ x
①、质量意识" c% p9 j& [' y8 H" S2 c( O* s) i
公司在品牌确定时的战策是抢占市场，后续的战策是提高质量，08年的战策是质量第一，09年的战策是严把质量检验，质量决定一切。公司由忽略质量、提高质量、到质量第一，这是企业发展过程中的转变，是企业的生存战略之本。质量是人为的，它取决于企业的发展定位，取决于企业领头人的意识形态，取决主管的质量意识，中层的决心和管理能力。我们的质量意识是：质量决定一切，没有质量你所做的一切都为零。, w8 b( v5 a7 A8 z# P
②、质量措施% G/ w3 B/ Q' G& w2 b8 t
实行质量签字负责制，逐级负责、对质量问题，没有任何借口。