随后，他们对纳米陶瓷抗磨剂策划了一场空前的差异化事件营销：2005年4月，经这种机油润滑过的富康家用轿车，在放净机油之后，连续无机油行车71小时，在青岛和哈尔滨之间跑了个来回，无机油行车里程4009公里，打破了世界纪录，引起行业轰动；同年12月，产品经过提升后，他们再一次在青岛经北京至湖南衡阳之间往返，连续行车99.5小时，创造了无机油行车的基尼斯纪录：5050公里！青岛王冠的差异化营销起到了未预料到的轰动效应。“青岛王冠领先行业并不是偶然，而是通过差异化产品、差异化营销良性互动的结果。”某业内人士表示，“这也为同行业提供了良好的借鉴。”8 a; H4 _8 B  C, v' a0 L
“而现在，我们已经储备了三种最新的专利技术，将根据市场发展情况，随时可以投放市场”，据介绍，其中一产品以前一直用在军事领域，省油效果能达到3.5%～9%，目前仅仅在“巴士乐”产品上开始采用。

3、多品牌多行业策略提高综合竞争力# {) v5 t7 r0 U' d) d8 Y0 }, r
要想在市场竞争中取胜，仅靠“一招鲜”已经不能“吃遍天”，多品牌策略已经成为众多企业向前发展的共识。康普顿也深谙此道。针对目前参差不齐的燃油品质和拥堵的城市路况使得车辆非常容易形成积碳的现象，康普顿迅速的介入了高端汽车养护品品牌的研发当中，并推出了路邦系列燃油系统清洗剂。其中，路邦碳霸系列产品体现了青岛王冠的高端差异化策略。据青岛王冠路邦事业总部经理田雷介绍，路邦全系列汽车养护品目前包括润滑系统、燃油系统、冷却系统、变速箱系统、电路系统和轴承润滑用品等6大系列25种主要产品，随着人们车辆养护意识的逐步提高，市场对汽车养护品进一步接受，路邦产品阵营还将进一步扩大到40种产品以上。, R  G4 Y  s# g3 D) X- Y# P
让康普顿欣慰的是“中国汽车养护品的标准就是我们起草的”作为行业标准的制订者，有着先天的研发和市场优势，难怪在即将新竣工的新从厂区，竟然为路邦划分了一半的地盘。
/ P  R1 I% b- I- }在工业油领域，康普顿推出了合成润滑油，“为用户解决了一直困扰他们的难题，比如某水泥厂的齿轮，用常规的油品很容易由于灰尘而磨损保费，采用了我们康普顿产品后，使用周期延长了五倍。”到现在，康普顿已经开始风力发电、水泥行业、空压机行业有了相当的口碑，“今天，山东水泥行业我们基本全部占领，今后我们将向全国水泥行业发展”

4、技术竞争力提升品牌竞争力; i9 E, l) ^3 W$ @$ D' D1 t  k
2005年以前，青岛王冠创造了行业历史上的许多第一，但是以广告、包装、设计、营销方面的创新居多；2005年开始，青岛王冠的高端差异化产品投放市场，并进行了一系列的全国营销活动，进入以技术竞争力提升品牌竞争力阶段。在2007年除了产品投放速度更快外，更是推出了“绿色风暴”这一先进的终端开拓模式来配合经销商迅速提升销量；2008年，则开始了终端形象的更新，以“扩大终端网络，提高铺货率”为指导思想，不计较一时得失，全面开发市场。对此，青岛王冠品牌营销管理部经理肖淑梅表示，从目前的市场情况来看，这种战略是有显著效果的，公司的多项销售指标实现翻几倍的增长，王爱君经理说截至今年六月底，公司的各项指标都超额完成，总体销量提升了70%，尤其可喜的是，康普顿品牌在华南市场开始了突飞猛进，“作为品牌竞争最激烈的广东市场，我们能实现40%的增长率，说明我们的策略是正确的。”
" ]3 s" U+ p! d康普顿的红红火火，正如同朱总说的：康普顿已经从中国润滑油的见证者转变为了引领者。