龙蟠、康普顿作为国内润滑油的两大中坚品牌，在2008年的表现是可圈可点，那么，作为经销商来讲，到底该如何选择呢？为此，我们从十个方面对他们做逐一对比，看看哪个更适合我们。
+ e5 Y& K* \  d2 w9 @1、品牌历史0 k8 M' b0 G, u
康普顿创立与1989年，接近20年的历史，一直是自产自销一条龙的模式，目前是海尔控股，并有外资背景的合资公司。在2008年更是把品牌名称和公司名称合而为一，节省了品牌宣传推广费用。其占地40余亩的新基地将在2009年春节前后竣工，将极大的缓解其生产压力。6 w* M: D3 d: I$ }8 ?8 |& S

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龙蟠恐怕都

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龙蟠则在1995年开始推广，在起步阶段采用的是OEM方式，在2002年建立了现代化的厂房，而其品牌标识也在2008年全新更换，新的标识更具有活力。在2008年，其二期扩建完工，生产力得到了再次提升。1 _) _2 c8 U" J( T& c
在这方面，两个品牌是平分秋色。: k0 ^! Z& i! ?" @- E1 ~) g2 N
2、文化理念/ L) @8 _) }+ z0 v' H
这两个公司的文化理念都有很多句话，但核心分别是：
0 ]0 V5 f  \. u: E& |0 Y9 K6 `( t康普顿：国际品质，值得信赖。
8 }! c% L4 H+ V1 f: A; Y龙蟠：分享、成长。  o9 k2 o9 Z1 E1 T' M7 \5 X! P, b5 W
从字面和两个品牌的阐述来讲，康普顿的比较务虚些，毕竟国际品质在目前的润滑油界大家都可以做到的，基础油是人家的、添加剂是人家的，说“国际品质”稍显勉强，龙蟠的“分享、成长”则体现了与商家、用户休戚与共的理念。$ j* o: l' a& Z7 H5 l" N) a
看来，在文化上，龙蟠稍高明一些。

3、销售规模! S$ e7 g, T  h
作为具有近20年的康普顿在整体销售规模上具有一定的优势，据估计销售额四亿元左右；而龙蟠，其销售规模大约在三亿元左右。. U# h6 [" m; W9 X5 O
但这样对比也有失公平，康普顿有四大产品线：养护品、工业油、车用油、摩托油，还有独特的纳米陶瓷系列产品，并有着拥有绝对优势的防冻液产品，所以销售规模大就不奇怪了，而龙蟠，则只有一个车用油产品线，从我们了解的信息来看，单纯的车用润滑油上，双方打个平手，但龙蟠可能稍高点。- O& i, M( j! O& t/ r8 w3 L
4、公关活动9 e6 H+ n+ |  `+ X
在今年抗震救灾这一突发事件上，龙蟠是第一个相应捐款的，其时间是5.12日晚上就开始操作的，并在后期的公关上，不断的推陈出新，并在大家都开始对救灾淡漠的时候，龙蟠开始了“买机油捐一元”的活动，获得了大量的眼球经济，也空前的获得了经销商的支持，据报道，其全国的经销商相应其号召，20多个经销商捐款近10万。

康普顿则在地震过两天后才开始了捐款，也没有其他后续活动。
/ B( [  s- b) }( j从2008年有关的新闻报道来看，目前龙蟠相关的新闻已经有140条左右，而康普顿则仅仅是20多条，当然，这和其近期网站故障也有关系。但不争的事实是龙蟠在新闻炒作和公关手段上还是比较高明的。' I/ i, I" \6 b
5、宣传推广% B9 I3 R( r) K
如果把企业新闻仅仅当成新闻其实就大错特错了，但我们纵观润滑油行业，能把新闻上升到战略层面的，恐怕除了统一就是龙蟠了，好的企业新闻每一条都是有头有尾，并和其他新闻相互关联的，这一点，连统一都处于弱势，比如去年搞的代言人评选，已经不了了之，而龙蟠的新闻则前后关联，有条有据。
7 [, f$ ^9 O! }& o- }! A, ~" y+ d9 A, Z康普顿的新闻则相对四平八稳，基本上属于典型的“新闻”，仅仅起到了“报道”的作用，而没有起到“宣传”的作用，但康普顿也有一个很大的亮点，就是其《康普顿通讯》，内容翔实、可操作性强，但仅仅是内部发行，无形中降低了其宣传效果。其实一个企业报不能仅仅定位与企业内部发行，它本来就是一个宣传渠道。" p6 B7 b+ {& a- [
看来，康普顿需要向龙蟠学习宣传，龙蟠要向康普顿取经做好企业报。

6、职业经理
- l. B, _5 c! `6 p3 M% Z两个品牌有很类似的就是，几乎都是在2006年引进职业经理人，但在工作安排上，却截然不同。. C* s2 R% k6 L
康普顿的王爱君来自快速消费品领域，目前除了财务外主抓全局，作为总经理的朱总对王爱君是赞赏有加，“王总到位后，公司销售额不断刷新，今年上半年递增了近50%”。朱总更是表示，自己会尽快的全面放手，考虑更多战略层面的事情，作到“统一的霍振祥”那样的放权。
+ g4 l5 k# G+ B& f, C) T' E8 R  ]龙蟠这里则是双方分工，总经理石俊峰主抓营销，经常深入市场一线，最近更是仅带一个司机走访了四个省份的经销商，获得了大量的一手信息；而吕振亚经理则抓后期管理工作，最近的南京安全会议还特别选择了龙蟠作为会场，让与会者参观其现代化的企业管理。在其2008的重头戏“商务之旅”上，都是吕总为来访者交流管理经验。3 s9 m' g  J1 A
我们认为，一个好的领导人，要善于放权，康普顿已经在实施中。