创新包含有形的物体创新和无形的思想创新。主要有以下三个层次的：
% q6 l4 q" t6 i- Y/ t1、技术创新
. O5 j$ }! Z* ^6 H技术创新容易理解，这是我们平常听到最后、感知最多一个方面。  `& r- _: u' X
技术创新也是有形创新的代表，通过技术摸索、革新，我们可以制造出更完美的产品，可以大大提升企业生产效率，可以更好的维持设备和材料的高利用和低损耗。作为硬件方面的创新，技术创新是提供市场有形产品以及服务产品的一个重要保证。这是一般企业追求的创新，也是最基础的创新行为。3 r4 i! K6 C$ \* |  u/ E! P
典型代表：壳牌、美孚、嘉实多8 M0 h% ?  @5 H. T
2、体制创新* \) E) D8 m# ^8 i+ V
当基础的创新达到一定的程度，就必须要有一套与之匹配的管理体系来将技术创新得到的成果实施市场转化，完成从生产车间到消费者手中的传递，获得最终的利益获取，就必须打破原有的旧体制。

在这个过程中，企业所要创新的行为，不仅仅包括企业内部的管理体制方面，还包括原有的市场经营方面的内容。我们都知道“穿新鞋走老路”是没有好的前途的，而体制创新就是给我们开辟一条可以符合新鞋走的新路，并保证方向的正确性，直至最后的成功。
( X7 J3 P1 {' y! K7 y' G典型代表：长城、昆仑、统一
8 ?0 O- O) h/ i) }" y( g- ?3、思想创新' u& J  }' H2 W4 A/ Q3 ^
有效区分优势企业和一般企业的一个最核心的一点，不是技术变革能带来什么质的飞跃，也不是单单依靠体制的革新而大获成功，而是自己所创立的一种思想可以引领其它企业，从而树立企业在行业、在市场的领袖地位。这才是创新的最高境界。
1 n- I! {$ o. Q  n7 a% L思想创新，就是树立一种行业的典范，从而在有效区分其它企业的同时，造成一种行业、市场或产品模式的垄断。它既包括产品的质量标准体系，也包括市场操作的方向、方式、方法、资源配置、格局等东西，而形成的一种标尺。

后来企业只能向这个标准看齐，才具备了市场竞争的资本。否则，则会被行业不认可，乃至退出行业竞争。, I" Z5 N1 q: o0 z, `' D# ^+ g; e
当然，这样这种标准化的创新行为也不是一成不变的，就如同世界记录一样，总会有一些优秀的企业或个人站出来打破，从而设立一种新的标准。所以，思想的创新也是需要不断完善发展的，毕竟自己这里的标注自己是最清楚、最了解的，也是最有可能加以完善和更上层楼的创新。
$ w4 B, l3 z1 _典型代表：统一、龙蟠、福斯、康普顿% d& h+ _' f5 f2 E2 [: ]
企业的市场经营行为，是一项长期而复杂的系统化工程。有志企业想要保持基业长青，必然要务实探索，不断创新。靠激情和忽悠打市场的时代早已一去不返了。
- b  d! x! z, @1 |所以，老板：" H6 ^3 p. j$ g" y
没有创新，你靠什么赢市场？
% z2 I0 `# y6 j8 e% U附言：我们今后将陆续推出关于如何创新的话题。