随着中国润滑油市场逐渐的放开，国外润滑油企业纷纷进入中国，争食中国润滑油市场这块巨大的蛋糕，中外企业展开了激烈的正面交锋。竞争中，以昆仑为代表的民族润滑油品牌凭借良好的品牌形象，赢得了市场的认可。
/ R3 `" R  _+ \- k( j1、中外品牌展开激战! X) u4 Q" r: }  B
1992年，中国润滑油市场开始对外开放，成为中国石油石化市场最早对外开放的领域，这导致以壳牌、埃克森美孚、BP、福斯、道达尔等为代表的外国品牌开始涌入中国；2005年，中国成品油零售市场正式对外放开，石油巨头们又加大了在中国市场的投入，特别是对润滑油市场的投入。& Z$ v0 f9 W5 W* M# V
与此同时，随着中国经济的持续快速发展，带来了汽车工业的繁荣，并直接导致市场对润滑油产品需求的激增。目前，中国已经超过俄罗斯成为仅次于美国的世界第二大润滑油消费国，年需求量达400万吨。而随着中国汽车保有量的不断增加，这一需求还在不断攀升。

面对巨大的市场需求，国内外企业使出浑身解数，从提升产品性能、提高科技含量、完善服务，到改换包装、并购建厂，各企业的策略虽不尽相同，但最终目的都是扩大市场，特别是利润丰厚的高端市场的占有率。
1 v. v: i1 ]# N( `& t5 _2、民族企业以品牌制胜+ x" U5 S9 q+ v0 Z. v. u4 ?
在竞争中，民族企业深刻意识到，品牌是企业综合实力的象征，是企业的无形资产，能给企业带来更高的附加值，要想扩大市场份额，就必须加大品牌建设力度。# b' ?4 K2 e/ \5 q$ C3 d/ w
品牌整合，是国内领先企业品牌建设过程中的重要一步。昆仑则是这一行动的领先者。昆仑的品牌整合从2002年开始到2005年完美收官，整合行动将中石油所有润滑油队伍都整编到昆仑旗下，最终形成昆仑“天”字纵队，这既有力的强化了昆仑品牌的形象，各子品牌又针对不同的市场，提升了昆仑产品的适应性。

此外，昆仑又通过一系列的营销举措，迅速提升了“昆仑”品牌的影响力。2003年，昆仑买断“神五”广告时段，夺得央视“第一标”桂冠；2004年，昆仑夺得央视冠名“奥运金牌榜”冠名权，并成为为南极科考队破冰车指定用油；2006年，冠名中国—东盟国际汽车拉力赛并提供比赛指定用油；2007年，正式签约NBA火箭队，成为中国球员姚明所在的火箭队官方合作伙伴；此外，昆仑还连续五年赞助“全国十大见义勇为好司机”评奖活动……通过这一系列品牌建设行动，昆仑将其“关爱”理念、卓越的产品性能等信息快速传递给消费者，深化了消费者对昆仑的认知度。昆仑品牌的影响力、市场占有率大幅提升。
" @, G( Y5 N5 t; T$ }0 H2 R, H# x据了解，通过品牌建设，民族品牌在市场，特别是高端市场的占有率不断提升，润滑油市场的“二八定律”被打破，民族品牌在高端市场上的份额已经大大提升，消费者对民族品牌的忠诚度大幅提升。品牌正成为民族企业决胜市场的法宝。